Digital omställning i offentlig sektor är inte bara en fråga om teknik. Det handlar om förmåga – att leda, prioritera och ställa om i en allt mer komplex verklighet.
Men trots höga ambitioner och nationella mål ser vi återkommande utmaningar:
- Initiativ sker parallellt, men inte alltid tillsammans
- Teknik införs, men värdet realiseras inte fullt ut
- Beslut saknar ibland tillräcklig grund i nytta, kostnad och långsiktig effekt
– Det är tydligt att många organisationer brottas med samma frågor. Och att behovet av gemensamt lärande och samverkan är stort, säger Jessica Lifström, projektledare på Linköping Science Park.
“Det här är inte ett projekt – det är ett skifte”
Genom initiativet Digital kompetens för offentlig sektor samlar Linköping Science Park kommuner och organisationer från hela Östergötland med ett gemensamt mål: att stärka förmågan att driva digital transformation i praktiken.
– Vi ser att det inte räcker med enskilda insatser eller projekt. Det handlar om att bygga långsiktig förmåga i organisationerna, säger Jessica.
I dialogen med deltagande kommuner återkommer samma behov:
mer erfarenhetsutbyte, fler gemensamma arbetssätt och bättre möjligheter att lära av varandra.
– Många vill slippa uppfinna hjulet själva. Det finns en stark vilja att dela lösningar, arbetssätt och insikter – och att bli starkare tillsammans.
En brygga mellan behov och genomförande
En central del i arbetet har varit att skapa en struktur där offentlig sektor, akademi och projektledning möts – men också att våga justera när verkligheten kräver det.
– Samverkan är inte alltid enkelt. Vi har behövt arbeta aktivt med att fånga upp behov från de offentliga organisationerna och säkerställa att insatserna faktiskt möter deras verklighet.
Inför 2026 har arbetet intensifierats ytterligare, med fokus på förbättring och tydligare återkoppling.
– Vi har jobbat nära organisationerna för att förstå vad som fungerar och vad som behöver justeras. Det handlar om att hela tiden utveckla innehållet så att det skapar verklig effekt.
Ledarskap och riktning är avgörande
En återkommande insikt från projektet är att digital kompetens inte kan drivas isolerat.
– För att lyckas krävs tydlig riktning från ledningen och en förståelse för att digitalisering är verksamhetsutveckling – inte ett sidospår.
Det är också där Linköping Science Park ser sin roll.
– Vi är inte de som gör jobbet åt organisationerna. Men vi kan skapa rätt förutsättningar – genom att samla aktörer, driva samverkan och bidra till att flytta fokus från enskilda initiativ till gemensam förmåga.
Tillsammans bygger vi framtidens offentliga sektor
Målet är tydligt: att stärka offentlig sektors förmåga att möta framtidens krav – med hjälp av digital kompetens, samverkan och ett mer strategiskt angreppssätt.
– Det här är en resa vi gör tillsammans. Och det är först när vi går från projekt till förmåga som vi på riktigt kan skapa förändring, säger Jessica Lifström.
