Power Challenge är Linköpings äldsta och fortfarande aktiva dataspelsföretag. Nu siktar man mot nästa tillväxtfas. – Vi har haft ett extremt fokus på våra produkter. Swedish Scaleups har hjälpt oss att lyfta blicken för vart vi vill nå som företag, säger vd Peter Linkhorst.
Under två decennier har Power Challenge upplevt både snabb expansion och tuffare perioder. I början lockade verksamheten till sig stora investeringar och som mest hade studion omkring 50 anställda. I dag är Power Challenge ett betydligt mindre, men samtidigt ett mer fokuserat bolag som arbetar inom en tydlig nisch och har utvecklat en skalbar affärsmodell och ambitionen att växa hållbart.
Peter Linkhorst började på Power Challenge 2011. Efter några år, i samband med att spelkoncernen Stillfront förvärvade bolaget, blev han ny vd. Sedan 2023 äger Peter Linkhorst och hans kollega Andreas Spante företaget. I dagsläget har Power Challenge fyra anställda och en omsättning på cirka 7 miljoner kronor.
– Vi är ett mindre bolag idag, men vi ser en stor tillväxtpotential, säger Peter.
Kärnan i verksamheten är sportspel. Deras ”ManagerZone” är bolagets viktigaste intäktskälla – ett spel med mycket passionerade och lojala spelare. Parallellt med vidareutveckling av ManagerZone jobbar Power Challenge med nya satsningar. Detta är främst så kallade casual- och minispel som distribueras via stora spelportaler. Spelen har ofta en tydlig retrokänsla och är snabba att ladda – något som gjort dem särskilt populära bland yngre spelare.
– Vi tror att vi hittat en lucka på marknaden – spel som drar lite datorkraft men ändå har mer arbetad och tilltalande grafik, berättar Peter. Just nu jobbar vi med ett racingspel som går lätt att ladda ner men ändå har premiumgrafik.
En annan viktig del av strategin är att vidareutveckla redan befintliga spel och göra dem redo för olika marknadsnischer.
– Vi har tre färdiga spel som vi kan bygga om till sex–sju olika titlar. Till exempel kan ett fotbollsspel segmenteras.
Bolaget gick med i Swedish Scaleups i juni och påbörjade arbetet efter sommaren. Idag har man regelbundna möten med affärscoachen Tim Larsson.
– Vi är ett bolag som alltid haft fullt fokus på produkterna. Då är det lätt att hamna i ett tunnelseende. Att få någon utifrån som ställer de större frågorna – om vision, struktur och långsiktighet – har varit otroligt värdefullt.
Arbetet har bland annat handlat om att stärka bolagets grund: tydligare vision, prioriteringar, aktieägaravtal och förberedelser inför framtida tillväxt eller ägarförändringar.
– Om vi skalar upp och det kommer in en ny delägare längre fram vill vi vara redo. Det känns tryggt att ha de här bitarna på plats redan nu.
Peter Linkhorst, vd Power Challenge.
En konkret effekt av arbetet inom Swedish Scaleups är att Power Challenge nu har en tydligare målbild för framtiden.
– Vi har tvingats tänka framåt på ett helt annat sätt. Vår ambition är att inom tre år ha fördubblat såväl omsättningen som antalet anställda, säger Peter.
– Vi kommer inte jaga snabb tillväxt till varje pris utan fokusera på lönsam tillväxt och bli riktigt, riktigt bra på det vi gör.
