Det som började som ett forskningsprojekt vid Linköpings universitet har utvecklats till Nordic Energy Audit, eller kort och gott NEA – ett växande företag som kombinerar energikompetens, forskning, konsulttjänster och digital teknik. Idag hjälper företaget framför allt energiintensiva verksamheter att arbeta mer strukturerat och datadrivet med energi.
– Vi har gått från en forskningsidé till ett etablerat bolag och är nu inne i den kraftigaste tillväxtfas vi någonsin upplevt, säger Gustav Andersson, vd för NEA.
Företaget grundades 2012 och har fortfarande en nära koppling till forskning och utbildning inom energiområdet. En viktig del av verksamheten är den digitala energiledningsplattformen NEAD, som samlar energidata och gör det möjligt att visualisera och följa upp energianvändning och åtgärder.
– Vår ambition är att ge energin den plats den förtjänar i organisationen. Vi vill förflytta kunden från punktinsatser till att energiarbetet blir en kontinuerlig del av verksamheten, säger Annie Alanen, operativ chef och produktchef.
Samtidigt är NEAD mer än ett verktyg för att presentera energidata. Genom att göra informationen tillgänglig för fler i organisationen vill NEA skapa större engagemang och få energifrågan att genomsyra både det operativa och strategiska arbetet.
– När fler personer kan ta del av den data som finns och kommunicera kring den skapas ett större engagemang. Då kommer det också fler förbättringsförslag och fler lösningar, säger Annie.
En tydlig styrka är kombinationen av forskning och praktisk erfarenhet. NEA bygger vidare på forskning inom energiledning och använder kunskap från fallstudier och industriella case i arbetet med kunder.
– Vi har en stor fördel av att vi lever så nära forskningen. Det gör att vi kan blicka 5 – 10 år i framtiden, ibland ännu längre. Samtidigt förstår vi vad som är viktigt här och nu, säger Gustav.
Från operativt fokus till strategisk riktning
För NEA har Swedish Scaleups blivit ett viktigt stöd i nästa steg av företagets utveckling. Efter flera år med starkt fokus på den operativa verksamheten, såg man ett behov av att stanna upp, tydliggöra riktningen och skapa bättre förutsättningar för att skala affären.
– Vi hade gjort mycket affärer, men bara matat på med det vi redan kunde och visste. Nu kände vi att det var dags att tänka lite längre och mer strategiskt, säger Gustav.
Genom Swedish Scaleups har företaget bland annat fått stöd i att konkretisera affärsplanen, paketera sitt erbjudande och tydliggöra hur organisationen behöver utvecklas för att kunna växa. En viktig insikt har varit att konsultverksamheten gett företaget en stark grund, men att den egna mjukvaran skapar möjligheter till en mer skalbar affär.
– Swedish Scaleups har varit otroligt värdefullt för oss för att tydliggöra vårt erbjudande. Vad är vår kunskap och hur vill vi få ut den? Det har hjälpt oss att ta steget mot att bli ett mer skalbart tillväxtbolag, säger Annie.
Även utbytet med andra företag och möjligheten att få stöd av en extern coach har varit värdefullt.
– Vi har fått väldigt stor hjälp att bygga den organisation vi vill bygga. Att ta våra visioner och tankar och konkretisera dem så att vi faktiskt kan genomföra dem i vardagen, säger Annie.
Siktar mot Europa
Framåt är ambitionen att bli fler kundernas långsiktiga energipartner – inte bara för att hjälpa företag att uppfylla lagkrav, utan också för att bidra till lägre kostnader, högre engagemang och ökad medvetenhet kring energi.
– Vi vill fortsätta vara med och sätta standarden för hur effektiv och högpresterande industriell energiledning bedrivs, säger Annie.
Med nya europeiska lagkrav och en växande efterfrågan på strukturerat energiarbete ser NEA stora möjligheter framåt.
– Ambitionen är att följa befintliga kunder ut i Europa och deras globala värdekedjor – och på sikt bli ett starkare varumärke som det kunskapsledande och självklara valet för energiledning, säger Gustav.
