Svenska företag behöver internationella talanger för att möta kompetensbehov inom tekniska och specialistområden där den inhemska arbetskraften inte räcker till. För att lyckas med detta krävs en genomtänkt rekryteringsstrategi, där språkhinder och omedvetna fördomar övervinns och ledarskapet engageras i inkluderingsprocessen. I den här artikeln tar vi del av insikter från Tap the Talent med fokus på hur företag kan skapa ett arbetsklimat som drar nytta av internationell kompetens och stärker mångfalden i svensk arbetsmiljö.
Varför behöver företag i Sverige rekrytera internationella talanger?
Svenska företag som behöver kompetenser inom teknik och specialiserad kunskap måste rekrytera högt specialiserade talanger för att utveckla sina produkter och tjänster. Många av dessa kompetenser finns inte i den nuvarande svenska arbetskraften, och därför är det en viktig konkurrensfördel att utveckla strategier för att attrahera, rekrytera och behålla högkvalificerade talanger inför framtiden.
Barriärer
Sverige har en relativt kort erfarenhet av mångfald i befolkningen. Andelen utrikes födda har ökat från 10 % till 20 % under de senaste tio åren. Trots detta har många svenska företag fortfarande begränsad erfarenhet av att arbeta med högkvalificerade internationella talanger från olika delar av världen.
Ett vanligt krav för att komma in på arbetsmarknaden är flytande svenska, vilket kan ta lång tid att bemästra. Denna språkliga barriär kan leda till negativa uppfattningar från infödda talare, som ibland låter bristande språkkunskaper påverka deras syn på en persons yrkesmässiga förmåga.
Många högkvalificerade talanger som kommer till Sverige hittar inte jobb inom sitt kompetensområde. Att få yrkeserfarenhet i Sverige är avgörande för att öka sin trovärdighet på arbetsmarknaden.
Omedveten partiskhet är en naturlig mänsklig mekanism som vi alla har. Men det är vårt ansvar att bli medvetna om dessa fördomar och sträva efter att göra objektiva bedömningar av de människor och team vi arbetar med. Vi tenderar att utesluta personer baserat på vår känsla av tillhörighet eller likhet med dem – hur mycket vi upplever att vi kan förstå varandra.
Tips för att lyckas med rekrytering av internationell talang:
Börja i liten skala
Samarbeta med universitet, delta i universitetsprojekt och studentföreningar, och erbjud praktikplatser och möjligheter för masteruppsatser till internationella studenter. Detta kan vara ett första steg mot att arbeta med framtida teammedlemmar.
Hela ledningsgruppen måste vara involverad i processen
För att lyckas attrahera, rekrytera och behålla internationella talanger krävs att hela ledningsgruppen är engagerad och samordnad. Processen bör vara tydlig för alla inblandade för att skapa en smidigare upplevelse.
Utvärdera kraven för nya anställningar
Är svenska verkligen nödvändigt för jobbet? Granska internt om de tjänster ni söker kräver svenska språkkunskaper eller om det går att anpassa kraven för att dra nytta av internationella talanger.
Checklista för onboarding och inkludering
Skapa en checklista för rekrytering och onboarding av högkvalificerade internationella talanger, vilket underlättar processen i framtiden.
Tack till Kristofer Eklundh från Mitt Liv som delade med sig av insikter kring situationen för högkvalificerade talanger i Sverige och deras integrationsresa på den svenska arbetsmarknaden.
